財務(wù)機器人來了，效率相當驚人，又一行業(yè)即將大洗牌···
我們預計到2025年，基礎(chǔ)財務(wù)可能會被機器人替代。
這可不是危言聳聽，事實上，它出自一位行業(yè)專家之口！
近日，在上海舉行的一場分享沙龍上，德勤中國稅務(wù)管理咨詢合伙人、德勤智慧未來研究院機器人中心成員葉建鋒，帶來關(guān)于德勤機器人引發(fā)的財務(wù)新變革的主題分享。
現(xiàn)場，幾段小勤人（德勤機器人的昵稱）幫助企業(yè)解決財務(wù)工作的視頻，引發(fā)場下聽眾一陣騷動。
從視頻中可以清晰的看到，小勤人幾分鐘就能完成財務(wù)幾十分鐘才能完成的基礎(chǔ)工作，且可以7*24不間斷工作！財務(wù)人的工作地位岌岌可危！
先來看一下德勤小勤人的宣傳視頻：小勤人來了！-自動化機器人來到你身邊
德勤財務(wù)機器人正式上崗，能完成的工作非常多樣！
現(xiàn)如今，德勤智能機器人中心已經(jīng)與多家企事業(yè)單位建立合作，提供財務(wù)自動化流程解決方案。機器人為財務(wù)部門的工作帶來效率的提升，幫助財務(wù)人員完成大量重復規(guī)則化的工作。
它究竟有多厲害？看完這幾個真實的操作視頻你就懂了！
1、三四個小時完成一個財務(wù)人一天的工作
據(jù)了解，庫卡機器人何服電機維修，德勤智能機器人可以將財務(wù)人從重復勞動中解放出來。現(xiàn)在只需要財務(wù)人員把增值稅發(fā)票放入掃描儀中進行掃描，剩下的工作全部都由小勤人完成了。配合OCR技術(shù)和InsightTaxCloud發(fā)票查驗云助手，不到一分鐘的時間，小勤人已經(jīng)成功查驗了一張發(fā)票并在Excel表中登記了結(jié)果。
然后財務(wù)人員將增值稅發(fā)票移送到稅務(wù)部門，稅務(wù)人員會啟動小勤人，讓它自動去發(fā)票選擇確認平臺下載增值稅發(fā)票批量勾選文件，再根據(jù)剛剛登記的發(fā)票清單去匹配，自動判斷我們是否可以認證抵扣。小勤人會把需要勾選的發(fā)票們整理成批量勾選上傳文件，再導入到發(fā)票選擇確認平臺中，就可以抵扣進項稅啦。
一個小勤人三四個小時就完成了財務(wù)人一天的工作。財務(wù)人可以把精力放到日常溝通和分析的工作中去了。
2、開票效率提升75%！
引入小勤人之后，通過機器人流程自動化技術(shù)的運用，提高了財務(wù)部門人員配置的合理性和有效性，達到了人力資源和工作強度的削峰填谷。
原有的開票人員可以從機械的勞動工作者，庫卡機器人，轉(zhuǎn)變成了機器人的管理者，原有的大多數(shù)開票操作都可以交給機器人自主完成，他們只需要負責等待發(fā)票打印完成、審核蓋章即可。
預計每個開票流程可由20分鐘縮減到5分鐘，每天縮短每個FTE6H的工作時間（75%效率提升）此外，月末關(guān)賬的峰值時段，機器人的7*24不間斷工作，能夠很好緩解財務(wù)人員的工作壓力。
3、往來結(jié)轉(zhuǎn)和盤點新玩法，1天做完40多人的工作
某餐飲集團當前門店數(shù)量近200家，隨著業(yè)務(wù)持續(xù)擴張，報銷、收入確認、往來結(jié)轉(zhuǎn)和月末盤點等流程的處理難度不斷加大，效率較低，人力成本逐年增加；門店和共享服務(wù)中心財務(wù)人員合計近200人，由于還未形成統(tǒng)一標準化的管理，報銷審核、收入對賬的流程周期長，異常處理滯后。
引入小勤人之后，月結(jié)周期開始的第一天，財務(wù)人員將收集到的門店盤點結(jié)果放在了公共盤，維護好了公司代碼主數(shù)據(jù)，并且給機器人專用郵箱發(fā)送了作業(yè)開始的指令，5分鐘后第一家門店的結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)完成，一刻鐘后第一家門店的盤點已經(jīng)被標記為已完成。機器人在工作日結(jié)束的時候發(fā)來了郵件告知任務(wù)結(jié)束，附件包含了所有生成的憑證。
通過實施機器人自動化，企業(yè)減少門店向共享服務(wù)中心提交審核的相關(guān)流程，縮短財務(wù)處理周期，便于及時發(fā)現(xiàn)賬實不符等異常情況，并及時響應(yīng)；實現(xiàn)門店的統(tǒng)一管理，優(yōu)化財務(wù)處理流程，加強內(nèi)控，提高整體財務(wù)服務(wù)水平。
財務(wù)崗位將被重新定位，基礎(chǔ)崗位財務(wù)人將被快速取代！
許多財務(wù)，尤其是從事基礎(chǔ)工作的財務(wù)人，看完這些操作視頻應(yīng)該都感到了危機感，機器人維修，因為他們現(xiàn)在每天那些占用大量時間的、基礎(chǔ)的、繁瑣的工作，機器人幾分鐘就能完成。
但事實上，研發(fā)財務(wù)機器人的目的并不是為了取代人類，而是幫助人類從基礎(chǔ)的重復勞動中解放出來，關(guān)注更高價值的任務(wù)上。
目前大部分的財務(wù)工作中，財務(wù)系統(tǒng)操作、內(nèi)部控制、報告生成、執(zhí)行記賬等基礎(chǔ)生產(chǎn)工作占到了極大比例，真正需要時間思考的分析決策工作則被擠壓。
德勤認為，通過機器人技術(shù)的實現(xiàn)，高技能和受過培訓的財務(wù)員工可以根據(jù)自己的能力被重新定位。
未來，機器人處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+人力員工審計/檢查的人機交互和服務(wù)交付新模式將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)。
人工智能已滲透生活
今年7月，在貴州的大數(shù)據(jù)峰會上，馬云語出驚人：
未來三十年是最佳的超車時代是重新定義的變革時代。如果我們繼續(xù)以前的教學方法，對我們的孩子進行，記、背、算這些東西。不讓孩子去體驗，不讓他們?nèi)L試琴棋書畫。我可以保證，三十年后孩子們找不到工作。
因為，你沒辦法競爭這個時代。過去的200年是知識的時代，是科技的時代。未來的一百年是智慧的時代，是體驗的時代，是服務(wù)的時代。因為，機器將會取代過去200年來，很多技術(shù)和科技。
確實，人工智能在逐漸滲透進我們的生活。連曾經(jīng)匯聚全球頂尖金融人才的華爾街也率先被人工智能攻陷。
我們來看下面這兩幅圖。當年人聲鼎沸的交易大廳，如今人去樓空。就連全球最大的一個，也因為日日虧損而瀕臨出售的邊緣。
在過去鼎盛時期，瑞銀（UBS）位于康涅狄克州斯坦福德城的交易大廳，足足有23個籃球場那么大，最多可容納1400名交易員。2008年金融危機之前，這簡直是人類交易員輝煌時代的一種象征這個群體每天能給銀行賺來數(shù)百萬美元的利潤。
然而現(xiàn)在，它就變成了這樣：
用更高的科技取代成本高昂效率低下的人工勞動是所有行業(yè)的一大趨勢，估計在兩三年后，交易大廳能空出一個足球場來~
數(shù)據(jù)揭露殘酷的現(xiàn)實
2016年全球12家最大投行的分析人員降至5981人，低于2015年的6282人，科技公司里的金融工作者逐年增長：
LinkedIn的數(shù)據(jù)顯示，Google4.75萬員工里，有1200人曾經(jīng)在全球排名前十的投行工作；至少750名Apple員工來自投行；據(jù)CEO卡蘭尼克說，Uber員工中有一成到一成半來自金融服務(wù)業(yè)，曾經(jīng)在高盛工作的員工占5%。
金融數(shù)據(jù)服務(wù)商Kensho創(chuàng)始人預計，到2026年，有33%-50%的金融業(yè)工作人員會失去工作，他們的工作將被電腦所取代。Kensho開發(fā)的程序，做分析工作只需一分鐘，而拿著高達35萬美元年薪的分析師們，需要40小時才能做完同樣的工作。
過半的券商從業(yè)者將不得不轉(zhuǎn)型。人工智能（AI）首先替代的不是藍領(lǐng)工人，首先再造的也不是制造業(yè)，而是金融業(yè)。70％（甚至更多）以上的證券業(yè)者都要轉(zhuǎn)型。不轉(zhuǎn)就被淘汰。離錢近的，總是先被革命。
如果你想把握未來，現(xiàn)在必須提升自己，趕上潮流的腳步。