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曲道奎談中企豪購(gòu)海外機(jī)器人企業(yè):還得練好內(nèi)功

日期:2018-11-30   人氣:  來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
簡(jiǎn)介:中國(guó)美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡公司剛塵埃落定。上海電氣又傳出欲收購(gòu)意大利著名汽車(chē)企業(yè)菲亞特旗下的柯馬(Comau)機(jī)器人業(yè)務(wù)。再加上之前安徽埃夫特機(jī)器人公司后溝意大利EVOLUT機(jī)器人系統(tǒng)集成商。中國(guó)機(jī)器人企業(yè)跨國(guó)掃貨的節(jié)奏越來(lái)越快。 自2013年成……

中國(guó)美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡公司剛塵埃落定。上海電氣又傳出欲收購(gòu)意大利著名汽車(chē)企業(yè)菲亞特旗下的柯馬(Comau)機(jī)器人業(yè)務(wù)。再加上之前安徽埃夫特機(jī)器人公司后溝意大利EVOLUT機(jī)器人系統(tǒng)集成商。中國(guó)機(jī)器人企業(yè)跨國(guó)掃貨的節(jié)奏越來(lái)越快。

自2013年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)后,中國(guó)的企業(yè)逐漸不再滿(mǎn)足于只充當(dāng)全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。通過(guò)并購(gòu)海外知名品牌,占領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng),并借道拓展海外市場(chǎng),最終走上國(guó)際化道路,已經(jīng)成為諸多中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的選擇。

但海外收購(gòu)真的能否帶來(lái)中國(guó)機(jī)器人技術(shù)的提升,幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越?高價(jià)買(mǎi)回的海外企業(yè)能否和中國(guó)企業(yè)真正融合,這似乎還是個(gè)有待時(shí)間檢驗(yàn)的問(wèn)題?

圓桌對(duì)話(huà)

我們需要兩條腿走路,這就要求我們的企業(yè)一方面通過(guò)收購(gòu)這樣的金融手段加速自身的發(fā)展,但同時(shí)我們的內(nèi)功、基本功還是要練好的,這是絕不能廢棄的,也是核心。國(guó)際上的企業(yè)沒(méi)有一家是通過(guò)兼并收購(gòu)發(fā)展起來(lái)的。新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎在10月11日舉辦的2016常州長(zhǎng)三角智造峰會(huì)上接受采訪時(shí)說(shuō)。

曲道奎

有錢(qián)能買(mǎi)的東西是不是核心的東西?

美的集團(tuán)在收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人公司時(shí),曾遭到德國(guó)政府部門(mén)的口頭反對(duì)。德國(guó)政府并不希望這家德國(guó)百年的機(jī)器人生產(chǎn)商就這樣被中國(guó)收購(gòu),更擔(dān)心庫(kù)卡的技術(shù)會(huì)外流。

對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言,目前,中國(guó)機(jī)器人企業(yè)與外資機(jī)器人品牌之間尚有不小的差距。收購(gòu)海外的公司除了能拓展海外市場(chǎng)外,更為關(guān)鍵的是國(guó)外企業(yè)的技術(shù)能給自身發(fā)展帶來(lái)的跨越式提升。

經(jīng)過(guò)3個(gè)月的收購(gòu),美的集團(tuán)最終成功用每股115歐元的價(jià)格收購(gòu)了庫(kù)卡,最終持有庫(kù)卡近95%的股份。

中國(guó)企業(yè)歷盡千辛萬(wàn)苦買(mǎi)來(lái)的外資企業(yè),究竟能否幫助中國(guó)機(jī)器人公司帶來(lái)技術(shù)上的跳躍?

曲道奎在回答提出的上述問(wèn)題時(shí)稱(chēng),通過(guò)兼并、收購(gòu),利用金融手段來(lái)加速自己企業(yè)的發(fā)展,這是一個(gè)很好的途徑和工具,機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)這樣的市場(chǎng)發(fā)展基本方法。

但從另外一個(gè)角度說(shuō),有錢(qián)能買(mǎi)的東西,是不是真正核心的問(wèn)題,這就是另外一個(gè)問(wèn)題了。中國(guó)企業(yè)通過(guò)這些年在海外的并購(gòu),是很多東西都收來(lái)了,但是收來(lái)的東西,很多很可能是已經(jīng)進(jìn)入沒(méi)落階段,或者是衰退期。曲道奎說(shuō)。

除了擔(dān)心買(mǎi)來(lái)的技術(shù)可能并未能真正被中國(guó)企業(yè)利用起來(lái)外,曲道奎還認(rèn)為中國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問(wèn)題也極其關(guān)鍵。中國(guó)企業(yè)除了缺少?lài)?guó)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)外,還缺乏有能力國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的頂級(jí)人才。真正由中國(guó)創(chuàng)造的管理理念還沒(méi)有。現(xiàn)在要站在國(guó)際舞臺(tái),對(duì)不同的種族,民族怎么運(yùn)營(yíng),中國(guó)還缺少經(jīng)驗(yàn)。這些東西不做好,你的收購(gòu)會(huì)最后變成單純的財(cái)務(wù)投資。曲道奎說(shuō)。

他的觀點(diǎn)也得到了上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司常務(wù)副總經(jīng)理沈崗的支持。與其說(shuō)中國(guó)企業(yè)很少收購(gòu)日本企業(yè),倒不如說(shuō)日本的企業(yè)不希望被中國(guó)人收購(gòu)。很重要一點(diǎn)是,www.amc-iso.com,兩國(guó)企業(yè)管理之間的差異太大。沈崗說(shuō)。

中國(guó)機(jī)器人企業(yè)的估值被吹高了?

美的以每股115美元的價(jià)格收購(gòu)庫(kù)卡后,外界曾質(zhì)疑稱(chēng)美的這次買(mǎi)貴了。原因之一是在今年2月,美的宣布增持庫(kù)卡股份至10.2%的時(shí)候,庫(kù)卡的股價(jià)還只是72歐元。

但和國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)相比,美的的這次收購(gòu)卻相當(dāng)劃算。以國(guó)內(nèi)機(jī)器人龍頭企業(yè)沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司為例,新松機(jī)器人的動(dòng)態(tài)市盈率是102倍,是庫(kù)卡的兩倍多。同時(shí),新松機(jī)器人去年總營(yíng)收是16.8億元,對(duì)應(yīng)的市值為407億人民幣;庫(kù)卡去年的總營(yíng)收折合為人民幣是213.7億元,對(duì)應(yīng)的市值折合人民幣是296元(39.9億歐元)。

在曲道奎看來(lái),國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司估值過(guò)高并非只是中國(guó)機(jī)器人企業(yè)的個(gè)例問(wèn)題,在許多行業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象。

在中國(guó)什么東西是風(fēng)口,什么東西就熱,什么東西就瘋。這樣一來(lái),自然而然地就貴了。而中國(guó)的情況放到國(guó)際上也是一樣,本來(lái)國(guó)際市場(chǎng)有理性,但只要中國(guó)人來(lái)了,這個(gè)價(jià)格就不理性了。這種現(xiàn)象也讓中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的時(shí)候付出比較高的代價(jià)。所以我總結(jié)了兩句話(huà),中國(guó)人賣(mài)什么什么,什么便宜,KUKA機(jī)器人電路板維修,但后來(lái)別人還不讓你賣(mài),說(shuō)你傾銷(xiāo),這太悲哀了。第二句話(huà)是,中國(guó)人買(mǎi)什么,什么貴。貴,我不怕,我有錢(qián),拍腦袋就買(mǎi)了,但人家卻不賣(mài)給你。曲道奎說(shuō)。

中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在未來(lái)10年仍有機(jī)會(huì)

盡管困難重重,但在曲道奎看來(lái),中國(guó)的機(jī)器人未來(lái)仍有10年的發(fā)展窗口。而發(fā)展的關(guān)鍵就在自主創(chuàng)新上。

在過(guò)去半個(gè)多時(shí)間的發(fā)展中,機(jī)器人在全球市場(chǎng)的使用數(shù)量?jī)H為200萬(wàn)臺(tái),說(shuō)明未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆4送猓?a target="_blank" href="http://www.amc-iso.com/shijiaoqiweixiu/">KUKA機(jī)器人示教器維修,目前市場(chǎng)上并未出現(xiàn)高智能的機(jī)器人產(chǎn)品,99.38%-99.69%的工作還未被機(jī)器人取代。工業(yè)機(jī)器人僅替代了人類(lèi)的部分功能,比如手臂、大腿,服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景也未能有很好地開(kāi)發(fā)。

曲道奎表示:現(xiàn)在,我覺(jué)得我們是處在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,機(jī)器人技術(shù)在快速變化,模式也在快速變化。過(guò)去的老大,現(xiàn)在也突然不知道怎么走了,新模式在哪里也不知道。所以新的企業(yè)進(jìn)來(lái)后,也不會(huì)有劣勢(shì)。同時(shí),現(xiàn)在又正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變革的時(shí)候,整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),所以機(jī)會(huì)是有,但給你的時(shí)間不會(huì)太多。十年所以我說(shuō)的還是比較樂(lè)觀了。德國(guó)人已經(jīng)制定工業(yè)4.0的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)了,中國(guó)如果不抓住機(jī)會(huì),很多東西又被他們框在外面了。中國(guó)企業(yè)一定要有緊迫感。

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