8月18日晚，格力公司在停牌半年后連發(fā)35條公告，霸占了深交所的公告欄。除了定增、員工持股和中報等內(nèi)容，最引人關(guān)注的就是格力公布收購珠海銀隆。據(jù)報道，格力本次擬以發(fā)行股份的方式收購珠海銀隆100%股權(quán)，交易價格為130億元。收購?fù)瓿珊�，珠海銀隆將成為格力電器的全資子公司，并納入格力電器合并報表范圍。
業(yè)界人士認為，這是格力轉(zhuǎn)型的真正開始，也是家電行業(yè)集體轉(zhuǎn)型的征兆之一。
這已經(jīng)不是董小姐第一次琢磨轉(zhuǎn)型的事兒了。
放下與爭奪GE、十億賭約這些玩笑梗不說，推出手機就是格力想轉(zhuǎn)型的試水，想從民眾對其賣空調(diào)的的印象中掙脫，不過這次嘗試可以說已經(jīng)失敗了。且不說格力手機賣的好不好，整個智能手機行業(yè)都在淪為家電，已經(jīng)沒有什么可以一搏的了，所以格力這次的努力也許是對失敗的救贖。
除了格力，其老對手美的也在很早之前就尋求了轉(zhuǎn)型，庫卡機器人驅(qū)動器維修，但路子跟格力卻大相徑庭，美的沒有只身扎到不熟悉的智能硬件領(lǐng)域，而是選擇了收購全球知名工業(yè)機器人公司庫卡，來先補足自己在工業(yè)、生產(chǎn)上的根本轉(zhuǎn)型。
國內(nèi)家電行業(yè)巨頭之一的長虹集團，日前也和著名的瑞士跨國公司ABB進行了戰(zhàn)略合作簽約，成立了機器人應(yīng)用聯(lián)合實驗室，庫卡機器人驅(qū)動器維修，并表示雙方會圍繞工業(yè)機器人領(lǐng)域，在應(yīng)用、開發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成等方面開展深度合作
謀求轉(zhuǎn)型的方式
家電行業(yè)的集體頹靡，讓這些行業(yè)的巨頭充滿了危機感。在巨頭們紛紛轉(zhuǎn)型的時候，本在一個領(lǐng)域競爭的各家在轉(zhuǎn)型方向上卻四散奔逃�？偨Y(jié)起來大致分為四種。
智能家居
這些巨頭在家電行業(yè)摸爬滾打了十幾年甚至幾十年，再怎么謀求多元化發(fā)展，其最熟悉的根本還是在家電這塊，而謀求轉(zhuǎn)型，智能家居無疑是第一選擇。
早在2014年年底，美的集團就以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資不超過12.66億元。發(fā)行完成后，小米科技將持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管為美的集團董事，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度合作，美的也算給其他想轉(zhuǎn)型智能家居的巨頭們打了個樣，雖然如此，美的卻沒有對這次合作推出一個具體的產(chǎn)品或項目。
2015年的家博會上，海爾所推出了一個智能平臺U+，宣稱可以將全部智能新品全都建立在一個統(tǒng)一的智能平臺上。今年3月份，海爾發(fā)布的智慧廚房和智慧浴室等產(chǎn)品，目標(biāo)在為用戶實現(xiàn)自動化服務(wù)，讓用戶不用過多的操作就能體驗到智能生活服務(wù)。這種精準(zhǔn)打擊的轉(zhuǎn)型方式也許對家電行業(yè)是一個比較明確的方向。
醫(yī)療健康
作為國內(nèi)第一大彩電制造企業(yè)，海信的消費者對于它的品牌印象還停留在彩電冰箱洗衣機上，但事實上，海信在交通、通信、廣電等業(yè)務(wù)上早就有了布局，并且，海信還開始向曾經(jīng)的世界家電巨頭GE學(xué)習(xí)，向醫(yī)療電子方向轉(zhuǎn)型。去年12月，海信在北京舉行了精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)媒體溝通會，宣布進一步轉(zhuǎn)型科技公司，并發(fā)布了兩款醫(yī)療設(shè)備：海信計算機輔助手術(shù)CAS(ComputerAssistedSurgery)和海信外科智能顯示系統(tǒng)SID(SurgicalIntelligentDisplaysystem)。
無獨有偶，TCL也早于2012開始在醫(yī)療電子業(yè)務(wù)上布局，該公司以醫(yī)療電子和醫(yī)療影像診斷設(shè)備為核心業(yè)務(wù)，提供醫(yī)用磁共振成像系統(tǒng)、CT、數(shù)字X射線診斷設(shè)備、X射線介入設(shè)備、醫(yī)用超聲診斷設(shè)備等與醫(yī)療影像相關(guān)的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案等，算是家電巨頭們涉足醫(yī)療行業(yè)最廣的一個。
做供應(yīng)商
現(xiàn)在的日系品牌手機雖然淡出了我們的生活，但是手機攝像頭大多產(chǎn)自索尼，風(fēng)靡全球的iPhone渾身上下就有一半的元器件來自日本制造商。
松下、索尼、夏普等老牌家電廠商通過多年的多元化經(jīng)營早已淡化了家電標(biāo)簽，在家電產(chǎn)業(yè)整體市場頹靡的時候，這些巨頭多年的技術(shù)積累能給他們注入新的活力，其競爭力很高的零器件業(yè)務(wù)也在不斷增長。
高新技術(shù)
在二三十年錢，這些家電企業(yè)也跟高科技公司是掛得上鉤的，然而這些年科技成幾何速度發(fā)展，家電已經(jīng)淪為跟桌椅板凳差不多的地位了。在發(fā)展之中，很多家電企業(yè)早就默默地開始了轉(zhuǎn)型，其中以日系家電產(chǎn)業(yè)為首，都開始謀求擺脫家電企業(yè)這一標(biāo)簽。他們均將其目光瞄向了新能源、人工智能。
在日系家電企業(yè)中，其中轉(zhuǎn)型最典型的案例就是松下，松下先手收購了日本最牛的鋰電池企業(yè)三洋電子，隨后便在新能源領(lǐng)域有了不小的斬獲，其中知名案例就是，成為風(fēng)靡全球的新能源汽車制造商特斯拉的電池供應(yīng)商。
而索尼公司一直在人工智能業(yè)務(wù)著力，從多年前開始，就開始頻頻不斷的開始機器人的研發(fā)。今年六月底，索尼在東京舉行了經(jīng)營方針說明會，宣布已著手研發(fā)基于人工智能(AI)技術(shù)的機器人，并在7月成立了索尼創(chuàng)新基金，面向開展AI及機器人研發(fā)的企業(yè)進行投資，資金規(guī)模為100億日元。
除了日系之外，不得不提一下今天新聞的主角格力。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，這次收購銀隆，并不是為了考慮進入乘用車領(lǐng)域，而是看中了銀隆鈦酸鋰動力電池和儲能電池兩大塊的優(yōu)勢技術(shù)，也就是說，格力想通過新能源來主力其轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型是必然趨勢
五六十年前家電產(chǎn)業(yè)一直是美國主導(dǎo)的，但后來日本的崛起逐步取代了美國，再后來韓國和中國快速發(fā)展，又逐步替代了日本。經(jīng)過這些年的沉淀，在亞洲簇生了一大批家電巨頭，但是隨著近十幾年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的沖擊，這些巨頭的勢能已經(jīng)大不如從前，虧損、裁員、被收購，KUKA機器人維修，曾經(jīng)各顯風(fēng)騷的家電企業(yè)似乎集體陷入大敗退的尷尬境地。雖然發(fā)展的并不順利，但這些巨頭還是具有很大的體量的，手握巨額資金，如果在轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略施用得當(dāng)，也許會度過這個艱難的時期，如果沒有押對寶，轉(zhuǎn)型不順，面對如今更替洗牌如此之快的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境，一個巨人倒下也就是山崩一瞬間的事情。說白了，這些家電巨頭的轉(zhuǎn)型就是一場集體大逃亡，成敗還得未來再看。